另一方面，其他咖啡消費者似乎能夠很好地將優惠券的使用與價格考慮結合起來。 此類消費者的定義特徵是交易使用和購買商店。 這種情況為通過使用優惠券在一組競爭品牌中實現最低價格定位的有效性提供了一些適度的支持。 然而，製造商應注意，似乎只有一部分消費者遵循最低價格的購物策略。 這將主張有選擇地使用高價值優惠券，適當地針對那些使用此類優惠券進行選擇的細分市場。 對其他群體的高價值優惠券可能是促銷預算的低效使用。 另一個有趣的發現是，當零售商採用退貨政策時，全渠道 SC 利潤最高。 當兩個製造商競爭並採用不同的銷售模式時，使用TSBO零售模式的製造商獲得的利潤最多。 首先，消費者對特定渠道的偏好增加了該渠道的市場份額，同時降低了競爭渠道的市場容量。 當優惠券對競爭渠道的負面影響較大時，優惠券促銷不會導致市場份額的淨增加。 僅在線和 BOPS 渠道的需求將受到影響，而店內渠道的需求增加。 本文探討了一種全渠道零售系統，在該系統下，零售商通過在線渠道提供優惠券以獲取市場份額和利潤。 隨著移動設備用戶界面設計的進步，隨著越來越多的消費者習慣於使用手機進行移動購物交易，這一數字只會繼續上升。 發送選擇加入短信以確認消費者有興趣參與是很重要的。 存在移動技術，允許廣告商設置每張優惠券可以打開的次數——比如在過期前不超過兩次——實際上消失了。 在移動應用程序中提供的優惠券使廣告商能夠跟踪和捕捉消費者的行為。 可以發送帶有鏈接的移動短信，選中該鏈接後，將打開帶有優惠券圖像的頁面（例如，“H 減 $25 此選項限制促銷可以在單個訂單中使用的次數。 如果產品在展示時與消費者的思想不同步，那麼即使是出色的展示也不會刺激銷售。 未能了解商店的客戶及其真正需求——您的產品可能有很多好處，
